Etre vétérinaire indépendant est une aventure passionnante, mais également un défi de taille. Entre la gestion de la clientèle, l’organisation des soins, la rentabilité de l’activité et la concurrence croissante, il est essentiel de bâtir une stratégie solide pour assurer le succès et la pérennité de sa structure.
Ce cycle de formation vous guidera pas à pas pour définir une vision claire, structurer votre offre de services, optimiser votre gestion et développer une stratégie marketing efficace. Il est aussi destiné aux salariés ou collaborateurs pour vous aider à vous projeter comme vétérinaire indépendant et vous donner les clés pour attirer et fidéliser vos clients, anticiper l’avenir tout en conservant votre indépendance.
Au programme
4 Dates :
- 11 Mars 2025
- 29 Avril 2025
- 17 juin 2025
- 7 Octobre 2025
2 intervenants
- Pierre Mathevet
- Pierre Marie Cadot
1 lieu
Centre Hospitalier Vétérinaire Saint-Martin
321 Imp. des Champs
74350 Allonzier-la-Caille
29 Avril 2025
Journée 2 : Gagner en sérénité pour gérer mon entreprise. Suis-je concerné ?
Vous comprenez ce que vous explique votre comptable mais vous ne pouvez pas l’expliquer ensuite à vos associés ? Vous n’aimez pas la gestion mais pas le choix de gérer et la prise de décision est compliquée pour vous et vos associés ? Vous découvrez le résultat de votre exercice précédent et votre rémunération (dividendes) lors du rendez-vous avec votre comptable et d’une année sur l’autre vous êtes riche ou moins riche en ayant travaillé autant? Vous adorez la gestion, le pilotage d’entreprise et vous souhaitez optimiser en activant de nouveaux leviers juridiques et économiques simples ?
17 juin 2025
Journée 3 : Appréhender sereinement la transmission de mon entreprise et mon patrimoine professionnel d’exercice.
Vous allez partir en retraite dans les 5 à 10 ans ? Vous avez des salariés ou collaborateurs vétérinaires ou ASV que vous souhaitez associer ? Vous avez un.e associée qui part en retraite dans moins de 5 ans a priori mais on ne sait pas vraiment ? Vous avez déjà un plan de transmission établi avec votre comptable et votre avocat et vous souhaitez vous rassurer ?
7 Octobre 2025
Journée 4 : Pas d’entreprise performante sans un management efficace et équitable.
Demande d’augmentation de salaire, distribution de primes, recadrage d’un collaborateur, gestion de la tension entre deux salariés, remotivation d’un équipier, …. Il est rarement simple de réagir face aux multiples sollicitations ou difficultés des salariés sans une formation en relations humaines !